企业:见李明利越早,弯路走得越少     
方圆品牌营销,专业服务农业品牌     
专业服务农业品牌第一品牌营销机构    
李明利,中国农业品牌营销第一人   
方圆,中国实效营销第一品牌  
发展区域品牌,就找北京方圆
中国链式营销第一平台
 
思想与方法
公用品牌打造的几个“关键点”
李明利:公用品牌打造的几种模式
“不赚钱”的企业是有罪的
产业链营销,还原品牌的真面目
本位营销,农业龙头发展的根本策略
产业链营销
整合资源只为客户成功
整合资源只为客户成功
    一只蝴蝶的翅膀扇动,在经过传递后,可形成飓风,这就是经济学有名的“蝴蝶效应”。这一方面说明,任何一个细节在经过若干环节传递后,都会形成一个巨大的结果;另一方面也说明,任何一个伟大辉煌,承载着光荣与梦想的结果,都是许多细节叠加的产物。  
    因此,方圆从来不寄希望一个创意能给企业带来翻天覆地的变化,但作为一家顾问机构,方圆知道的是,一个企业翻天覆地的变化,一定是一个优秀创意在经过若干环节执行后叠加的结果。  
    所以,为了服务好客户,方圆准备好的不仅仅是创意。  
    在理论层面,方圆从农业龙头实际出发,提出了做局、聚点、漏斗模型、产业链营销、品牌屋管理等诸多立足现实的营销理论工作,以期对企业的战略、品牌的方向乃至方圆本身的创意思路做出标准性的引导和约束。  
    在执行层面,为了让理论和实际结合,方圆深知事情以人为本,就广泛招募了来自市场、新闻、艺术、政府等多个层面的53名专业顾问队伍,分专业事业部运营,以通过最专业的研究、分析、思维、想象碰撞出对企业真正有益的创意来。  
    创意是一切的起点,根据客户实际,方圆不仅严格从视觉设计层面服务企业,更重要的是,方圆还最大化整合社会外部资源。  
    为了帮助资本层面缺失的企业,方圆最大限度拓展资本资源,与联想控股、北京农业产业投资基金等风投和银行界建立了广泛的联系。  
    为了帮助团队不够强大的企业,方圆充分开动关系,成立优秀人才数据库,与数千名职业经理人建立了双向的、互动的紧密联系,随时准备奔赴第一线,抗鼎企业重任。  
    在经销商层面,方圆先后整合了数百家各地的一批、二批经销商。而在渠道层面,立足区域深度挖掘原则,方圆在北京、无锡等几个样板市场实验区,成功开掘了家乐福、物美、华润等优秀渠道资源。在媒体关系上,与央视、新华社、《中国经营报》等数百家政经、行业媒体形成了长期友好的合作关系。在广告制作上,也形成了自身特殊的资源网,以保证充分的谈判能力和成本优势。  
    大千万物,贵在裁剪。汇集众多产业资源,是因为方圆从来以客户成功为第一价值,以产业链条服务客户为核心形式。多年来,方圆先后服务了中粮在内的各类农业企业数百家,无一不以创意为核心,但无一以创意为终点,都是通过各种资源的整合以激发创意潜力为主要内容。实际上,这也是方圆整合资源的根本目的,不以方案得到客户认可为目的,而是要与客户共同干事业。  
    立足于农业企业的诸多实际,方圆已经做的只能是:让资源百川汇海,只为使客户通过嫁接方圆多环节资源,最终引起飓风般的市场成功!
   
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