企业:见李明利越早,弯路走得越少     
方圆品牌营销,专业服务农业品牌     
专业服务农业品牌第一品牌营销机构    
李明利,中国农业品牌营销第一人   
方圆,中国实效营销第一品牌  
发展区域品牌,就找北京方圆
中国链式营销第一平台
 
思想与方法
公用品牌打造的几个“关键点”
李明利:公用品牌打造的几种模式
“不赚钱”的企业是有罪的
产业链营销,还原品牌的真面目
本位营销,农业龙头发展的根本策略
产业链营销
北京方圆品牌营销机构,专业策划农业产业12年
北京方圆品牌营销机构,专业策划农业产业12年
    北京奥运村,紧挨亚运村,毗邻鸟巢,是一块见证了中国当代历史两个盛大时刻的风水宝地。李明利和他领导的北京方圆品牌机构就坐落于此。 
    李明利以及他所领导的团队给业界留下的印象,只有四个字:专业!专注!为什么方圆策划机构不像别的顾问那样贪多求全?为什么方圆能无视IT、房产等行业大潮涌动,独自专业服务贫寒农业产业12年?是什么动力与精神支撑了李明利的坚守?他又是怎样一个人? 
    带着疑问,记者走进了远大中心这座5A级写字楼,站在了那个极具文化韵味,由方与圆组成的logo前,见到了中等个子,眉清目秀,看上去与名声有点不相配,毫无威严感的李明利。 
寒暄过后,听李明利说出他的成长经历,说出方圆从名不见经传到成为农业策划第一品牌的艰苦历程,记者突然看到在李明利的清秀面目后实际藏着威严真正的内涵,也明白了什么叫远大,方圆又为什么能守一业而十年不动。 

    一个有志青年的宏图大愿 
    李明利的故乡位于云台山,出生在知识分子家庭。或许是云台山奇山秀水的浸化,或许是书香门第终日不断的熏陶,李明利自幼刻苦学习之外,对社会、人生始终保持着探索的热忱。 
    对于人生,李明利始终记着一位寺庙住持曾对他说过的一句话:度己先度人。李明利先后做过市场总监、总经理等职位,但市场上的呼风唤雨、企业中的春风得意,并没有让他产生归宿感,直到进入顾问行业才猛然醒悟了住持话语后的真谛,并从此在顾问行业生根。 
    因为热爱,李明利在顾问行业如鱼得水。服务成果得到了多家企业的肯定,很多人说李明利成功了。但李明利不简单地这么想,小时喜欢和小庙的住持交往,长大后地藏王菩萨曾数次入梦,李明利更坚信一点,佛为善,大善度天下。自己怎样才能度天下呢?  
    顾问行业竞争激烈,许多公司逐渐成为纯粹的商业运营。而在李明利看来,没有社会责任感的商业是不值得委托终身的。在李明利心里,要实现自身的价值,必须成就一番大事,要于人于社会有益。 
    在这些想法的驱动下,已经做到一家顾问公司事业部总经理的李明利开始不安于现状,放宽视野,寻找与自己目标相合的终极事业。 

    一波三折的农业征程 
    2002年,对于李明利是一个具有特殊意义的年份。那一年,由李明利领队的北京方圆品牌营销机构正式挂牌成立。  
    最初,凭借自己在家电、汽车等领域积累下的客户基础,方圆机构顺利起航,风生水起半年,每当一天忙碌结束,心满意足之余又有些空虚。对于一个公司,赚钱是必须的,但仅仅是为赚钱吗?那和之前有什么区别?李明利有些茫然,也有些改变的冲动。 
    这种冲动在得到三个条件后成为了现实。第一、李明利遇到了农业部的一位老领导;老部长对中国农业地位、发展方向的见解使他深为折服,也激起了他对幼年农村的许多印象,的确,要改变中国,先改变农村和农业;第二、国家的政策开始大力度倾斜农业。作为一个顾问专家,李明利深知其中孕育的市场潜力和机会,以及社会使命。在这两大因素感召下,李明利开始自觉地研究农业,他发现,中国品牌顾问企业无数,却没有一家从事农业研究与咨询,这不正是市场的蓝海吗? 
    有了这些考虑,李明利果断决定战略转向服务农业产业。虽然他的决定遭到了家人及很多好友的反对,但凭着对农业区域经济、农业产业前途的看好和必胜的信念,李明利最终义无反顾的投身到了农业经济发展的浪潮中。 

    一如既往的坚持不懈 
    决策是艰难的,执行更难上加难。 
    方圆完成战略转型,专业服务农业产业,以“建设特色品牌,助推地方经济”为使命,但在转型初期,因为对农业龙头,对区域经济的实际一知半解,再加上当时的中国并没有可以参考的农业品牌实战经验,长达三个月的时间里,方圆虽经常接触农业领域企业家、政府要员,但并没被认可。 
    痛定思痛,李明利亲自带队,深入市场,调研农产品、农业产业,研究成功和失败案例,总结农业品牌特点以及未来的发展路径。为了帮助更多的农业龙头和县域农业提高品牌意识、拓宽品牌运作视野,方圆先后创办《品牌参考报》和《县域经济与特色农业》,目前年均发行量超过360000份。  
    成功者不仅是聪明,更在于坚持。方圆卓越的努力带来了客户的赞誉,在转型后六个月,方圆成功服务了在北京享有盛誉的金路易。实事求是的作风,现场办公的态度,高瞻远瞩的眼光和纤毫不漏的市场作战模型,让“量体裁衣、贴身服务”的服务理念出炉,金路易也因此在市场一炮打响,成为当年度北京市场的明星企业。 

    一个好汉三个帮的团队精神 
    一个明星企业带动一群明星企业。今麦郎来了,娃哈哈也来了,莱芜市政府来了,安徽商务厅也来了。 
    面对农业龙头的信任,地方政府的重托,方圆在重点应用公司作局、聚点、产业链营销模式的基础上,更注重以人为本。 
    在方圆,全心全意为客户服务是第一理念,团队合作是第一精神。任何一个项目进方圆,都有一个项目组在专业服务。从前期调研到中期方案筹备到后期方案执行,不同的环节有不同的实际操作负责人。这里面有市场一线高手,有艺术家,有新闻人,大家都是因为方圆专业服务农业的精神聚集到了一起,为了一个共同的专业理想而为农业贡献自己的力量和智慧。 

    一团和气的人脉资源 
无论农业龙头,还是农业产业,普遍都有一个问题,基础弱,资本薄。要让这样的企业以及政府白手起家,仅仅依靠方圆是不够的。 
    为此,方圆从策划和设计部两个部门开始,先后支生出融资部、市场部、公关部等多个部门。 
需要融资,联想等巨头与方圆是合作伙伴;需要媒体资源,公关部的电话如约响起;需要经销商、职业经理人乃至市场执行,市场部早已严正以待。 
    产业链式品牌营销服务,在农业领域,方圆是毫无争议的第一家。 

    一致好评的合作结果 
    专注的态度,专业的服务。成立十年,一直在农业产业领域打拼,农业没有把方圆变小变弱,相反,凭借对农业的社会使命感,对企业的责任感,方圆先后服务中粮在内的企业超过110家左右,服务的市县政府达12个省。 
    这些客户对方圆,评价是不一致的,有的说帮我们实现了销量的提升;有的说,因为方圆,我们知道了未来的路要怎么走;还有的说,有方圆,没竞争;更有的说,方圆,越合作越值得合作。重点不同,结果有别,但一致的是,这些企业乃至区域,都由方圆得到了益处。 
    正是因为这些,李明利一脸和气,但在客户心目中威信极高,经常是客户不吃饭,也要等到李明利下飞机,以便聊上几句。聊的内容可能很短,但对于一个企业,经常是几句话点醒梦中人,少走了许多弯路。 
    这也是李明利选择“远大”作为自己办公地址的意义:用智慧,用坚守,用帮别人,最终成就一个企业和产业的远大。或许此才正是“远大”二字题中应有核心之义。
   
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