企业:见李明利越早,弯路走得越少     
方圆品牌营销,专业服务农业品牌     
专业服务农业品牌第一品牌营销机构    
李明利,中国农业品牌营销第一人   
方圆,中国实效营销第一品牌  
发展区域品牌,就找北京方圆
中国链式营销第一平台
 
思想与方法
公用品牌打造的几个“关键点”
李明利:公用品牌打造的几种模式
“不赚钱”的企业是有罪的
产业链营销,还原品牌的真面目
本位营销,农业龙头发展的根本策略
产业链营销
方圆,越合作越值得合作!
方圆,越合作越值得合作!
    近来,方圆发现每年服务的客户结构,准确吻合着营销界二八黄金定律,80%以上是老客户。在得到客户称赞的同时,实现了方圆的承诺:越合作越值得合作!
    方圆的客户,有各级农业龙头,所从事的行业也不同。但无论哪个行业,客户都能从方圆得到需要的帮助,实现预期的目标,如:区域突破、新品推广、品牌升级、提升利润等。
    问及这些企业为什么选择与方圆长期合作,而不是不断尝新鲜,94.2%的企业家共同的答案是:方圆更务实,更重视责任。经过前期的优质服务以及和别人的对比,感觉方圆就是农业龙头的知音、是农业龙头发展的首选合作伙伴。
 
服务有道,成功有道!
    作为国内专业服务农业龙头第一品牌营销机构,方圆九年来一直坚持量体裁衣,贴身服务的方法,全面贯彻“全心全意为客户服务”宗旨理念。市场的需求就是命令,客户的需要就是集结号,一切以客户利益为首,追求客户认可和市场认可。在市场提升的同时,客户对方圆的美誉度直线提升,和普通的策划机构有了明显分界线。
    “量体裁衣”是根据企业的实际情况和战略目标制定对应的营销策略。不局限于方法,更关注目标,原则是在既有资源情况下快速达到既定目标,并可实现可持续发展。方圆不是单纯的广告公司,也不是单纯的策划公司,所以不会用现成的模式去套企业的发展,而是根据企业的战略目标,需要什么去做什么。广告、连锁、品牌、渠道、公关等在方圆看来,都是企业实现目标的工具,不能被工具所限。
     在营销上,针对不同的企业有不同的定位和商业模式。中粮作为行业巨头,所以福临门私房菜的策略是品类制胜;金农处在竞争不成熟的有机蔬菜市场且企业实力有限,所以策略便是细分市场,占领儿童蔬菜。
   “贴身服务”是针对不同项目成立专属性的项目小组。一个项目8个人服务,各负其责,分工合作。作为公司的一把手——李明利老师,对每个方圆准备合作的企业都会进行实地考察,判断合作目标,在合作过程中,参与项目运作的各个关键点,使项目实现目标。
    当然,方圆服务理念不仅仅着眼于企业一方,更重要的还要从产业、消费需求等多个市场实际因素去衡量。因为只有这样,才能最终帮助企业获得更好的市场效果。
 
 实事求是  专业专注 
    相对于其他策划公司,方圆的定位为是实事求是、专注专业,不求全能,只求在农业产业一个领域做精做细做强。
    方圆机构,专业服务农业龙头9年,在业内小有声誉,被企业誉为“第一品牌机构”,李明利老师被行业誉为“中国农业品牌营销第一人”,虽是行业的领导者,但并不满足于表面的称谓,而是将农业产业领域进一步细分为粮油、水果、蔬菜、茶叶、水产、老字号、特产等四十余个细分市场,予以专业专注的研究,积累了大量的数据和案例。
    众所周知,农业龙头品牌建设,除了需要战略、定位等专业知识外,更需要相应的资源匹配才能实施。因此,方圆在组建50余位来自市场、新闻、艺术等各行业的资深人才进行能力互补之外,更是整合300余经销商、200余位职业经理人以及包括联想控股、北京农投等在内的金融资源进行全方位整合,形成多向合力的服务框架。一方面保证了方案的落地性,另一方面也保证了落地后结果的可控性。
 
用市场成功回馈客户期望
    市场是势利的,结果为王。
    在服务客户具体过程中,方圆不会脱离实际去提供方案,而是认真地倾听客户的思想,检索行业的现状,最终在与客户取得共鸣的基础上制定切实可行的营销策略与创意。正因为前期过程严谨,虽没承诺,但方圆的方案往往能取得客户预想不到的收获。从中粮到杨氏,从中山水出到真正老陆稿荐等多个市场的龙头企业都声称,方圆不负众望,内敛而智慧,方案非常适合企业,结果则永远超越我们的预期。
    正因为9年的坚持,方圆一步一个脚印,先后成功服务上百家农业龙头,客户平均年市场销量增长75%,并赢得农业品牌营销第一机构,越合作越值得合作的赞誉。
   
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