区域公用品牌打造  |
近年，随着我国农业向现代化转型不断推进，公用品牌打造在全国如火如荼。虽然不少地方热情很高，也投入了大量人财物，但最终打造出来的“公用品牌”总感觉并不尽如人意——尽管各项策略都经过精雕细琢没有问题，但打造过程却始终举步维艰……
为什么会出现这种状况？北京方圆品牌营销机构，作为15年专注农业品牌打造的专业机构，凭借多年丰富市场实战经验指出，关键是没有找到合适的模式！每个地方由于产业状况和经济发展水平不同，因此，公用品牌打造的模式也不尽相同。公用品牌打造，仅有策略还不够，还要在模式选择上下功夫，只有选择一种最适合自己的模式，公用品牌打造才能真正一帆风顺，事半功倍！
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| 出口企业加强内销 |
出口转内销不仅是一个战略，更要有战略。首先，对于市场的变化，出口型企业不仅要要有胆魄，从外销市场转向内销市场；同时也要有战略眼光，高瞻远瞩，制定正确的决策；更重要的是，战场转移，出口转内销企业战略上应主动求变，面对一个全新的市场，应用良好的心态，为下一步营销战略的转变和整个战役的胜利打下基础。
出口转内销是一个系统工程
事实确实如此。内销市场的特性决定了外贸企业转型内销需要一个漫长的过程，无论是做销售、打品牌，还是搞营销，转型企业家都要有作持久战的准备。
在方圆看来，出口转内销企业可以在以下三方面下工夫：
第一，策略之战。制定策略时就要高瞻远瞩，有长远的打算。
目标市场转变犹如兵家作战之战场转移，必先熟悉战场境况方可采取作战之策。由于市场环境、消费水平、消费者心理等诸多因素的不同，国内市场同国际市场相比有着很多不同之处，转战国内市场就必须谙熟国内市场，从而制定合理有效的企业策略。
第二，品牌之战。塑造品牌，坚持品牌制胜战略。
目前的国内市场竞争越来越激烈，品牌制胜时代已经来临，没有品牌就没有活路，没有品牌就没有竞争的核心，没有持续发展的根基。因此，企业要发展就必须要塑造自己的品牌，实施品牌制胜战略。
从无到有创立一个品牌，需要一套合理的策略。比如，在品牌定位上，首先要作好品牌规划，然后才能进行合理的品牌定位，也就是说，产品的目标消费者是谁，要搞清楚这个问题，才能进行品牌推广。品牌定位是在进行合理的市场细分和客户分析基础上进行的，根据市场、目标客户和产品的特点提炼出品牌核心价值、品牌个性，确定品牌设计方案，进而进行品牌实施。
第三，营销之战。营销是企业战略的一部分，好的营销方式可以帮助企业快速启动内销市场。
目前，营销3.0时代已经到来，对出口转内销企业来说，在营销方式上有了更多的选择，比如病毒式营销、互动式营销、体验式营销等，运用多种方式有机组合，可以达到精准、高效传播的目的。
方圆认为，出口转内销企业，战略很重要，也要有战略的思路和步骤。另外，国内市场与国际市场区别巨大，内销市场价值大于一切，而不是成本、价格大于一切，塑造价值是个系统工程。因此，出口转内销企业除了要调整好心态外，就要有长期的打算，打造企业品牌，塑造企业长期价值，才可能在国内市场实现品牌长青。 |
| 隐形冠军现形之战 |
在农业产业化行业里，有这样一群隐形冠军，他们不显山不露水，要么是专注于原有行业积淀、依靠惯性发展，如被成为“世界鸭王”的河南华英；要么是受困于行业发展限制、找不到突破方法，如“永达鸡”；而在方圆接触的企业中，也曾听到过这样的声音：“隐形”好啊，“悄悄地发财，聚光灯的不要”。并且，作品牌风险大，要求资本大、水平高，做起来会很累……这也代表了一部分企业的心声。
不可否认，在任何一个行业，“第一”永远是一种稀缺资源。对于我们来说，“隐形冠军”也应该是一个值得尊敬的称号，是值得我们学习和借鉴的榜样。而同时，我们也应该看到，在隐形冠军沉默与荣耀的背后，同样隐藏着一些不为人知的烦恼，规模与利润、专注与多元、化创新与超越、优势与品牌。。。。。。
对农业行业里的隐形冠军们来讲，如何转变思路，转化优势，加强自身品牌的塑造与宣传，从埋头苦干的“中国制造”转变到更具生机的“中国创造”，从“中国生产”到“中国品牌”，打造具有自身特色的百年品牌，从幕后转向台前，是摆在这些隐形冠军企业面前的一道思考题。
方圆认为，“隐形”是一个状态，“冠军”才是结果。“隐形冠军”不应该是对一个企业的定位，更不应该是企业的发展战略，而应该是企业在某一发展时期的一种暂时性状态，而由“隐形”走向“显形”将是大多数隐形冠军的必由之路，关键在于醒悟的时间早晚和对信念的坚持程度。 |
| 流通企业树立品牌 |
这是一个品牌为王的时代，也是一个品牌制胜的时代，没有品牌已经到了没法活的地步。越来越多的流通企业感觉前进吃力，市场困难，利润低迷，团队缺少，这一切的原因都在于企业对品牌重视程度不够。流通企业该如何树立品牌，方圆给您解答，帮您全程策划，助您走出困境。 |
| 区域品牌走向全国 |
弯道超车，比的不仅仅是速度，更是车手的判断力、掌控力、协调力！区域品牌的“弯道超车”，不仅是市场操作战术制胜，企业也要建立战略思维、创新管理模式，建立大市场、大品牌的管理系统，才能战胜全国性大品牌。
事实上，就实力而言，地方品牌和全国品牌本没有可比性，一个是地方军阀，一个是中央正规军，二者不在一个层次上，更不要提相互抗衡了。
但对区域品牌来讲，不抗衡，不走向全国，企业就永远没有出路。即便是“地头蛇”，雄霸一方，不成为全国性大品牌，在竞争激烈的今天，企业随时都有可能失掉其“领土”。
李明利（中国农产品牌营销第一人）认为，市场征战，不进则退。品牌的全国化战略，需要战略制胜，战术先行。首先，战略上，要构建品牌战略，完善营销体系，实施以品牌战略为导向的整体企业发展规划，全力打造具有超强冲击力的高价值品牌。其次，战术上，要随市而变，根据不同的策略和战术打法匹配相应的资源。只有上下兼备，内外兼修，区域“山大王”才能蜕变成“中国品牌王”！ |
| 农业龙头推新项目 |
“一夜成名”成为很多明星的梦想，“一战成名”也成为很多老板推广新产品时的心态，甚至有不少老板“背水一战”，希望靠一款新产品打造自己的第二个人生巅峰，因此，新产品的成名成为老板们的钻研秘籍，研究的多了，对企业战略制订、战场选择、战机确定、战术部署等等也都有了一些了解，但内行看门道，外行看热闹，很多企业对新产品的推广并不熟悉，这使得新产品一上市就像“蹩脚货”，不好看更不中用。
方圆团队对此专门成立新项目研究小组，帮助企业解决新项目推广问题。 |
